满城尽说年终奖，你今年拿了多少？
职场年度话题：年终奖
发不发？发多少？怎么发？一到年底，劳资双方都开始心里打鼓
“上海，重型机械制造公司， 15000。”
“上海， 出口纺织贸易， 8000。”
“今年大概8w左右吧，还没拿到手所以不清楚。这个数字在我这个行业算低的，跳槽观望中。”
“你们都好强，都三五万得拿，我只有几千??”
这是晒客一族的年度表演。在天涯网的上海城市论坛上，2007年的圣诞节刚过，就有人迫不及待地亮出了自己本年度的年终奖数额。
多数的回帖者表示，这个数要等到开年二月才知道。
五味杂陈
《新世纪周刊》联合新浪新闻中心所做的调查显示，超过 70％的人会因为年终奖的问题而影响过年的心情。年终奖是老板揣着的红包。红包的力量，在于它的黑。每个人拿到的红包厚度，只有老板心知肚明。为了不让员工相互比较，有公司甚至规定透露年终奖数目者将被扣除一个月工资。
“我们其实都是为了员工着想。我们希望公司能够为员工提供一个良好的工作氛围，没有很多争斗，没有嫉妒。如果将年终奖公开了，即使做到了公平，也不见得皆大欢喜。”不少主张不公开年终奖的企业都这样说。不过这种规定的效力显然微乎其微。搜一搜大家的博客，跟年终奖有关的情绪关键词有：抱怨、嫉妒、委屈、愤怒、郁闷??没有比较，哪来这么多痛苦？
“我今年年终奖只拿到5000多，比去年少了一大截，你呢？是不是咱们公司运营出了问题？”
“包打听”们这么坦白，你怎么着也得投桃报李吧！有同感的更加无所顾忌和盘托出，不敢苟同的也会通过自己的例子来论证一二，而后，这些消息被迅速扩散。
很多人等着年终奖发到手后便递上辞职信，更有人因不满年终奖的数目而在过完年后愤然加入春季跳槽大军。而在老板们那里，他们也一样委屈：给的最多的也许并非干活最卖力的，而给的最少的往往也不是最偷懒的。为了平衡复杂的人际关系，他们使尽浑身解数。
“最怕这时候了，分的不好等于抬起石头砸自己的脚。”一家教育投资公司的老板，一手拿着显示业绩良好的财务报表，一手拿着数十名员工名单的年终分红表格，向记者诉苦：因为2006年年终发红包，他给公司骨干人员每个红包从5000元到2万元不等，可是发完以后，一直到大年初一都在忙着解释为什么有人多有人少。到3月份，还是有几员“爱将”“跑掉”了。
心理战
只有聪明的老板会懂得如何花最少的钱来赢取最多的人心。
王志明永远记得他那位精明的浙江老板。有一年临到岁末，正在公司里每个人都在心里盘算着今年能拿多少红包的时候，王志明被叫到老板办公室谈话。
老板对王志明一年来的表现并不是十分满意，“比起跟你一道进公司的黄某，远为逊色。”老板说。
平时自我感觉良好的王志明一下子蔫了，他没有想到自己这么差，奖金之类的想法早忘光了，心里只剩下畏惧；该不是要炒我吧？！
不料，老板竟从怀里拿出了一个单薄的“红包”：“来年重头再来，我还是很看好你的！”
“我感激得就差没肝脑涂地了。”又惊又喜的王志明走出老板办公室，他浑身充满干劲。
几年后，王志明跳了槽。在一次朋友的聚会上，他碰到了当初同进公司的黄某——也就是老板为其树立的榜样。不料这位老同事聊起当年，竟对王志明赞不绝口：因为同在那年，在黄某拿走那份单薄的年终奖前，老板为他树立的榜样是王志明。
“真是不费吹灰之力，又省了成本，又赚了我们几年怀着感激卖傻力！”王志明很不爽，他觉得自己被人当猴耍了一把。
浙江老板的做法是各个击破，作家刘墉在《冲破人生的冰河》里也讲了个老板发红包的故事，这个老板的做法则更为高明——批量忽悠。
那是一个一直蒸蒸日上的公司，在某年盈余竟大幅滑落。可是由于员工们意识到经济的不景气，这一年干得比以前更卖力。这让董事长心头愈发沉重——马上要过年，按照惯例，年终奖金最少加发两个月，多的时候甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。
