我们就是这样用冷暴力把一个同事排挤走的
去年的七月份，我从人力资源管理岗位上退下来，走上了现在的工作岗位，这个转折并不是所有人所期待的，但是我也不是因为其他原因走的，而是原来的公司退出了宁波市场，而我没有跟随原来的公司去华东区的其他公司，因为听说华东区的其他公司，员工和员工之间，员工与领导之间，都存在着钩心斗角，存在着可怕的冷暴力，所以总是不敢迈出这样的一步。
在原来的公司的时候，我们曾经一伙几个人将原本一个受领导器中的人给排挤掉了，用的手段就是冷暴力。现在想想当初的我们，真是有些“心狠手辣”，当然，我们并不为我们的“恶毒”而自责，反而因为这样的彻底胜利而兴奋。
我到公司的时候，也是我刚大学毕业的时候，05年4月份进入公司，进去的时候，另一个部门的同事对我很是热情，因为工作不相关，他也没有在工作上给我多大的帮助，但是在工作以外的时候，他似乎有意无意地在靠近我，我因为社会阅历不足，也不知道这种行为是否存在这什么目的，我单纯地和他交往着，刚开始的时候，他会经常请我吃饭，我是那种不喜欢吃别人东西的人，所以我一直要求AA制。
一段时间以后，他就要求我帮他修改考勤什么的，因为考勤和工资都是我结算的。我是个有原则的人，他似乎有些不高兴，其中有也帮他弄过几次。但是交往越久，我们之间的吃饭就成为了我付钱了，他成了吃白饭的。我们人事部的办公室和财务部、客服部相邻，和他走远以后，我个其他同事都走得进了，而且关系比和他还要好。所以后来我就和他们一起吃饭了，他也不来烦了。
又过了一段时间，他加入了我们的队伍。因为我们几个人是每天轮着请客吃饭的，所以就不存在付不付钱的问题，大家关系好了，矛盾就小了。可以说，我们这些群体是宁波公司的典型代表，友好、热情、不计较，工作合作又很愉快。也成为了在各方面比较突出的代表人物了，因为都是重要的部门，理所当然地被总经理所重视了。公司的各方面在一定程度上有了提升，公司的氛围，活跃度都提高了。
这个时候，他再次出现了。这之前，其他的同事对他的印象也还可以，只是觉得他是个小气的人，其他都不清楚。我们一起吃饭的时候，他总喜欢和我们一起吃，但是轮到他请客的时候，他就不出现了。一次也就算了，我们也就没有去多想，或许他有什么事情。接下来，他总是时不时的出现，却老是先吃完就走了。
我们决定改变我们的策略。又一次，他又来了，先问我们去哪里吃饭。我们说去概念餐厅，他说他也去，我们说因为费用相对较贵，就AA制，他说那他就不去了。从此之后，他没有再跟我们吃过饭。
接下来的事情就似乎犹如一场战争爆发了，因为我们是销售行业，他是负责销售的，所以客服成为了关键的部门。在销售出的产品的时候，他总是将责任推给客服，说客服的客诉处理有问题，然后想总经理反应说，这个问题的关键出错在客服。但是确实是他们销售部门的员工生产的商品有质量问题，他反而恶人先告状。没把客服经理气死。
他跟财务的联系，是因为销售部的一部分东西是通过采购引进的，所以财务需要支付货款给对方，他经常不停的来催，财务也没有把任何情绪带到工作中，财务因为总部拨款出现问题，就延缓了货款支付的时间，这本来也没有什么。他又跑到总经理那里去告状，说财务有钱不给，但是总经理又不知道什么状况，就把财务给臭骂了一顿。
他收下的员工离职，他要我劝员工留下来，确实，这个员工不错，新单位比现在的单位好，我作为人事有义务去挽留，但是并不是一定要挽留，我看着我以前的员工找到了更好的工作，我也高兴。于是我重新给他招人，因为一般招人需要两周的时间，这个是众所周知的，他每天来催，催得我像要去投胎一样。但是拿我没有办法，因为很多东西需要我帮忙，他缓着，总有一天，他爆发了，说人事不给他招人，造成了他业绩的下降。我真想K死他。
